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星海會展旅游集團舉行董事會與經理層成員任期制和契約化簽約儀式
責編:李曉燕 發布時間:2022-01-26 19:18:50 瀏覽次數:

   2021年12月24日上午,在大連星海會展旅游集團會議室,舉行了大連星海會展旅游集團董事會與經理層任期制和契約化管理簽約儀式。會議由集團黨委書記、董事長、總經理李雪松主持,李雪松代表董事會與集團6名集團經理層成員、8名子公司經理層成員簽訂了《崗位聘用協議》《年度經營業績責任書》《任期經營業績責任書》,集團領導班子、董事會、監事會、子公司經理層以及相關部門負責人共20人參加了簽約儀式。

 

   推行經理層成員任期制和契約化管理工作,是全面貫徹落實《大連市深化國資國企改革三年行動方案》中的一項重要內容。在市國資委的專項指導下,會展集團黨委、董事會高度重視,成立專門工作領導小組,引入第三方管理咨詢機構協助策劃,科學有效地推進各項工作的有序進行。會上,集團副總經理柳振福就集團貫徹落實國企改革三年行動方案工作要求,開展任期制和契約化管理的工作背景及完成過程作了介紹。按照市委市政府新時代深化國資國企綜合改革的決策和國資委的工作部署,全面深化三項制度改革,完善落實經理層成員任期制和契約化管理市場化選定用人機制,建立健全全員績效考核和薪酬管理制度,全面提升企業的發展內生動力和激勵機制,形成更加完善的現代企業制度和法人治理結構,集團已按要求完成了經理層成員任期制和契約化管理等各項籌備工作,希望通過契約和考核促進經營發展,建立良好的有效激勵約束機制,為集團三項制度改革和全員績效考核奠定基礎,推動會展集團持續做強做大,努力爭做會展行業的領軍企業。
 
   集團黨委書記、董事長、總經理李雪松強調,推行經理層成員任期制和契約化管理,需要黨委和董事會“搭臺”、部門“配樂”、干部“唱戲”,通過“搭臺唱戲”釋放激發發展活力,提高核心競爭力,激活集團改革的“一池春水”,他對集團落實經理層成員任期制和契約化管理工作提出了三點要求:一是要提高認識。推行任期制和契約化管理是中國特色現代企業制度的重要內容,是落實國企改革三年行動的關鍵,是實現集團領導干部高素質專業化發展的具體行動,各級領導干部要堅決貫徹落實改革要求,自上而下,認真履行責任使命,做到加強黨的領導與契約化管理相結合;二是要端正態度。正確理解推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義,結合實際工作充分考慮契約的合理性與人性化,結合企業發展目標及每個人的切身利益做好平衡和激勵約束,實現集團公司和各級子公司經理層成員任期制和契約化管理的全覆蓋;三是要保持定力。全面完成國企三年深化改革任務,集團的各項改革工作已經入緊鑼密鼓的收尾階段,我們要咬緊牙關,攻堅克難,尤其是三項制度改革這個最重要最艱巨的任務,通過改革促進提高效率,推行多勞多得,能者上庸者下,以促進企業脫胎換骨的發展。
 
   董事長最后指出,集團董事會將按照國務院國資委、市委市政府及市國資委的工作要求,踐行初心使命,強化責任擔當,忠實履行職責,堅守廉潔底線,弘揚清風正氣,與集團全體員工齊心協力,以堅如磐石的決心、只爭朝夕的勁頭、堅忍不拔的毅力,全面抓好國企改革發展的各項任務,推動集團實現高質量發展,共創會展集團美好燦爛的明天。
 
                                                                                                                          (轉載會展集團網站)
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